MECSampaio

Sobre o site:

MECSampaio.com é um projeto cujo principal objetivo é apresentar, em um único espaço, todo o material que produzo e disponibilizo nas redes sociais das quais participo.

Além disso, incorpora todo o conteúdo do Portal GP http://portalgp.blogspot.com (Portal de Gerenciamento de Projetos), projeto anterior, voltado unicamente para a divulgação de links e textos sobre Gerenciamento de Projetos disponibilizados na web.

O projeto também tem como resultado uma ferramenta de interação entre mim e meus alunos, profissionais com quem trabalho ou trabalhei ou ainda com pessoas interessadas no meu trabalho.

Sobre mim:

Comecei a atuar efetivamente aplicando boas práticas de gerenciamento de projetos em 1.999, quando tive o primeiro contato com técnicas e ferramentas de planejamento e controle (PERT/CPM, EVA, MSP e P3 – Primavera Project Planner) que eram utilizadas no planejamento e controle de operações logísticas.

No início de 2.004 tive minha primeira experiência em megaprojetos, quando, trabalhando na ENGEVIX, fiz parte da equipe de planejamento e controle dos consórcios empresariais para a Modernização das Usinas Hidrelétricas de Furnas e de Mascarenhas de Moraes. Ao longo de um ano, acompanhando estes dois projetos, me especializei no software da Primavera Systems (P3e – Primavera Project Planner for The Enterprise).

Esta experiência me levou a trabalhar em uma das representantes da Primavera Systems no Brasil, a STEI, para atuar como consultor de planejamento e controle e instrutor de treinamentos. Neste período, cerca de cinco meses, tive passagens pela Petrobras, Andrade Gutierrez e CSN. Nesta última tive uma das grandes experiências profissionais da minha carreira. Atuei como supervisor de planejamento para o Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quentes, um dos setores mais importantes da produção da CSN. O Reparo foi um sucesso.

Após o término deste, fui alocado no Projeto de Construção da Plataforma P-53 da Petrobras, para um contrato de dois meses. Realizei um bom trabalho e, ao término do contrato, em julho de 2.005, recebi o convite para fazer parte da equipe definitiva de Planejamento e Controle da IEML (Implementação de Empreendimentos para Marlim Leste), responsável pelo projeto P-53.

Voltei a atuar em um megaprojeto, fazendo parte da equipe de Planejamento e Controle, onde fiquei até 2.007, quando recebi o convite para ir para a Cidade de Rio Grande, no Rio Grande do Sul, onde ocorreria a fase mais importante do projeto: a Integração e o Comissionamento.

Nesta fase, passei a fazer parte da equipe de Construção, Montagem e Integração. Desta vez atuando no Gerenciamento de Riscos e no Planejamento e Controle das Operações Logísticas do Projeto.

Nesta época já atuava como professor em MBAs de Gerenciamento de Projetos e Logística. E também nesta época fui convidado para fazer parte do corpo docente da FGV-Management.

Durante o tempo em que trabalhei no Projeto P-53, tive a oportunidade de fazer parte da equipe de Auditores Internos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custos em projetos. Auditei três grandes projetos.

O projeto P-53 terminou em 2.008 e, apesar de ter convites para continuar na Petrobras, aceitei o desafio de implementar e gerenciar o Departamento de Projetos (PMO – Project Management Office) de um grande grupo empresarial, o Grupo Bertolini, formado por empresas nas áreas de transporte fluvial e terrestre, construção naval, indústria metalúrgica e logística.

O departamento foi implantado, atende a todas as empresas do grupo  e cuida especificamente da customização e planejamento de projetos logísticos de grande porte, principalmente nas áreas de engenharia logística e operações de cargas especiais e de projetos envolvendo multimodalidade e intermodalidade.

Implantei e gerenciei o departamento por 2 anos. Em 2.010 fui convidado para voltar para a Petrobras, dessa vez como Coordenador de Projetos, sendo responsável por dar suporte ao Gerente de Construção, Montagem e Integração em todas as áreas relevantes do projeto, tais como: controle de prazo, controle financeiro, aprovação de medições, controle de conteúdo nacional, gerenciamento de riscos, análise de claims, controle de engenharia (documentação), controle de suprimentos (compras, diligenciamento e testes), emissão de relatórios e indicadores de desempenho de projeto.

Aceitei o convite e hoje estou na Petrobras. Paralelamente, atuo como docente em MBAs de quatro instituições de ensino e coordeno cursos de extensão universitária de longa duração.

Caso queira entrar em contato, envie e-mail para: contato @ mecsampaio.com

Ou preencha o formulário abaixo.

Obrigado,

MECSampaio