MECSampaio

Como auxiliar a gestão de projetos nas organizações, cumprindo prazos, otimizando recursos, oferecendo produtos e serviços de qualidade e atendendo às necessidades dos clientes?
A escolha certa de uma ferramenta de gerenciamento de projetos pode ajudar a responder.
A adoção de ferramentas de gerenciamento de projetos pelas organizações cresceu consideravelmente nos últimos anos. Bem como a oferta [...]

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Neste curso eu atuo como coordenador e professor. Uma parceria minha com a FISUL (www.fisul.edu.br), importante instituição de ensino superior da região da Serra Gaúcha.
Sds./Marcio Sampaio

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Com o crescimento constante e acelerado da área de Gerenciamento de Projetos e a conseqüente alta na demanda por profissionais dessa área, cresceu também a oferta de cursos de Gerenciamento de Projetos.
E é aí que está a grande armadilha.
Os cursos oferecidos estão com qualidade cada vez pior. A relação carga-horária e escopo dos cursos são, [...]

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Sobre o site:
MECSampaio.com é um projeto cujo principal objetivo é apresentar, em um único espaço, todo o material que produzo e disponibilizo nas redes sociais das quais participo.
Além disso, incorpora todo o conteúdo do Portal GP http://portalgp.blogspot.com (Portal de Gerenciamento de Projetos), projeto anterior, voltado unicamente para a divulgação de links e textos sobre Gerenciamento [...]

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Consulte-me sobre aulas de Gerenciamento de Projetos e Logística para:

MBAs
Cursos de Graduação
Extensão Universitária
Cursos In Company

Minha experiência como docente:

MBA em Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul – RS)
MBA em Logística Empresarial da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul – RS)
MBA em Operações Portuárias da URCAMP/CADEP (Rio Grande – RS)
MBA [...]

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O Escritório de Projetos (Project Management Office) é umas das estruturas organizacionais atuais mais efetivas para as empresas de qualquer porte e segmento.
Seu modelo pode variar de acordo com o grau de maturidade da empresa, mas prevê uma administração centralizada de portfólio de projetos da organização e sua meta é servir às necessidades desta gestão.
Reconhecidos [...]

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O escritório de projetos montado dentro das empresas tem a missão de manter a visão integrada do plano estratégico em toda a cadeia de valor e garantir os prazos e os custos definidos.
Link externo: O escritório de projetos no planejamento estratégico.

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A Composição do Modelo:
O modelo é composto dos seguintes itens:
Melhores Práticas
Foram mapeadas mais de 600 melhores práticas para o gerenciamento organizacional. As melhores práticas estão voltadas para projetos, programas e portifólios.
Habilidades
As habilidades são mapeadas para o alcance das melhores práticas. O modelo mapeou 3000 habilidades.
Saídas
É a existência de uma habilidade dentro da organização. É a [...]

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Os projetos passaram a ser gerenciados com foco em uma metodologia. Contudo, o melhor desempenho dos projetos não garantiam às organizações alcançarem as metas estratégicas.É importante que os projetos estejam alinhados ao planejamento estratégico.
A partir de 1998 o PMI começou o desenvolvimento de um modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacional cujo objetivo é [...]

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Artigo sobre aplicação real do OPM3 em uma grande empresa.
Este artigo apresenta à comunidade de gerenciamento de projetos os resultados obtidos pela MRS Logística S/A utilizando a ferramenta OPM3® do PMI. Uma referência para o monitoramento da maturidade da companhia no que tange os princípios de gestão de projetos, programa e portfólio.
Leia o artigo.

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